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101娱乐场最新网址 - 国家三部委首次联合推广“传化经验” 徐冠巨当场分享“三点体会”
  • 更新时间:2020-01-11 15:01:06 本条信息浏览人次共有 1347
[摘要] 今天,人力资源和社会保障部、全国总工会、全国工商联三部委,齐聚杭州传化集团,联合召开全国民营企业民主管理现场会,推广“传化经验”。传化集团充分发挥工会组织作用,大至企业的发展战略,小至车间的生产管理,员工总是能出谋划策,想出金点子。徐冠巨讲述的第一点体会,就是“企业把员工放在心上,员工就会把发展企业的责任扛在肩上”。

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101娱乐场最新网址 - 国家三部委首次联合推广“传化经验” 徐冠巨当场分享“三点体会”

101娱乐场最新网址,2018-09-11 21:31

本报讯 “企业只有把员工放在心上,员工才会把企业扛在肩上”——来自杭州的“传化经验”,深化和创新企业民主管理机制,让员工“真正成为企业的主人和家人”,已成为全国非公企业的范本。

今天,人力资源和社会保障部、全国总工会、全国工商联三部委,齐聚杭州传化集团,联合召开全国民营企业民主管理现场会,推广“传化经验”。

这是国家三部委第一次联合组织,第一次在民营企业召开的全国民营企业民主管理现场会。大会以“深化民营企业民主管理 增强创新发展内生动力”为主题,人力资源和社会保障部副部长邱小平、全国总工会副主席尹德明、全国工商联副主席鲁勇出席大会并讲话,浙江省委常委、组织部部长黄建发致辞。

传化集团创立于1986年,从一口大缸和2000元借款的家庭小作坊起步,现已发展成为拥有化工、物流、科技城、农业和投资等业务的集团型企业,位列中国企业500强、中国民营企业500强。

民主管理,给传化带来的效益,是看得见摸得着的。传化集团充分发挥工会组织作用,大至企业的发展战略,小至车间的生产管理,员工总是能出谋划策,想出金点子。正是这些点点滴滴的智慧发挥了作用,解决了企业生产管理中的各种问题,汇聚起了推动传化事业不断发展的多方力量。

把“尊重员工”上升为企业文化并融入制度

传化集团董事长徐冠巨在现场分享三点体会,并向全国广大民营企业家同行发出倡议:弘扬优秀企业家精神,深化企业民主管理,与职工共创共建共赢共享,努力构建新时代中国特色和谐劳动关系,在中华民族从富起来到强起来的伟大征程中,做出更加优异的成绩。

徐冠巨讲述的第一点体会,就是“企业把员工放在心上,员工就会把发展企业的责任扛在肩上”。

他说,把尊重员工上升为企业文化并融入制度,是企业持续健康发展的根本。

“在过去20多年的时间里,我一直积极推动企业不断深化民主管理工作。

“创业初期,我就意识到人才与科技的重要性,于1992年打破家族企业的发展模式,迈出了企业社会化发展的第一步。

“1995年,传化提出了‘用人社会化、分配透明化、管理民主化’的管理模式,并建立了职代会制度。1997年实行厂务公开,2003年开展民主听证活动……

“以职代会为主要载体的民主管理制度,激发了员工为企业发展献计献策的主动性,我从中也采纳了许多好的意见建议,先后解决了员工内部积累式养老保险与社会养老保险接轨的问题、员工住宿用房等问题,以及为全体员工建立困难员工帮扶基金、‘五险+两金’福利保障体系、双休日和年休假制度等等……”

近年来,大量青年员工加入传化,徐冠巨提出了“共创、共担、共赢、共享”的理念,并于2016年推行“员工自主管理”,让每个员工最大限度地了解公司信息,参与民主讨论,对公司经营管理发表意见和建议,并拥有一定的工作自主权和决定权,推动企业发展与员工自我价值“同频共振”。

把员工的心声和要求转化为企业的管理行为

“第二点体会是:员工是企业创新发展最坚实的依靠,特别是在企业转型升级过程中,员工主动创新求变,是企业迈向高质量发展的强大内生动力。

“8年前,习总书记对传化和谐劳动关系作出了重要批示,这是对传化最大的鼓励和鞭策。这些年来,我们始终坚持‘依靠员工办企业’的理念,以凤凰涅槃的精神,全面推进企业转型升级,努力向实现高质量发展、成就时代企业迈进。”

徐冠巨感慨地回忆,在物流业务全国快速布局过程中,多位传化干部骨干,积极响应公司号召分赴全国各地,为企业的转型升级立下汗马功劳。

“我们引进的第一位大学生俞顺红,曾经担任传化化工多家企业的副总经理、总经理,他主动申请去异地任职,现在已经是传化智联四川大区总经理。”

他谈的第三点体会是:党群组织是企业健康发展的好帮手和好伙伴,支持好党群组织的工作,发挥好党群组织的作用,是企业实现科学发展的必然要求。

“员工的心声和要求也可以很好地转化为企业的管理行为。”徐冠巨说,党群组织已经成为传化科学治理体系中不可或缺的有机组成部分。

传化党群组织成立20多年,在引领企业价值、团结凝聚员工、构建和谐劳动关系上发挥了经营组织无法替代的作用。

为保障党群组织的工作,传化在人员、时间、经费、场地等方面全力支持,给党群干部额外发放月度工作津贴;每年董事会和党群组织召开联席会议,确保两大组织的工作有效衔接。并接受党群组织和全体员工的评价和监督。“很多员工已经习惯性地把公司的事当成自己的事来做”。

“充分尊重员工、依靠员工,建立制度、机制和组织保障,让员工在企业创新发展中发挥主观能动性,在推动企业转型升级中焕发热情和智慧,在成就事业的过程中成就自我,这是传化持续健康发展的动力源泉。”徐冠巨说,一分耕耘一分收获,“我收获了员工对我的信任和支持,收获了员工对企业的全心投入,这都让我感慨万分。”

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